1、很值钱的能力是热爱
热爱你的选择，热爱你的每一次工作内容，热爱你的每一次表现机会。
热爱就是不遗余力，投入全部热情。但热爱这个词，有点儿烂大家，随口而出的热爱，并不是真的热爱。热爱的背后，一定要经历兴奋、坚持、兴奋退去、迷茫、痛苦、麻木与再坚持，然后归于平静。
热爱是内心的一种状态，一种非它不可的忘我的状态。否则，就不能叫热爱，更不会懂热爱的滋味，顶多算“滥情”。
对，工作上也有人“滥情”。
这也是为什么，很多人在年轻的时候根本不确定自己到底喜欢什么。其实，喜欢什么都不重要，重要的是为自己的“喜欢”负责，而不是完全由着自己的喜好与心情做事。
因为，当喜好经常凌驾于底线、原则与责任时，人会坠入深渊。
2、*一年第二年第三年…要拼命吸收
每个人的禀赋不一样，所以吸收的效率不一样。有的人基础好，一件事儿很快就掌握，同时还能通过自学，掌握更多事。这种人也许一年就很优秀了。
但这样的人很少。所以别轻易就觉得自己懂了。年轻的时候，心高气傲，总容易以为自己懂了，总想表达自己的观点和见解。但由于毫无实际工作经历，没什么社会积累，整个人的表现会显得很单薄。
究其背后的原因，主要在于新人需要证明自己，希望获得别人认可，然而，一个新人、一个菜鸟，公司很大的预期其实是勤学苦练，把枪打好，而不是指望你去当将军。
所以，拼命的吸收吧，不要轻易表现自己的“格局”、“战略”，先当个枪王再说。
3、八小时之外的学习，才是关键
刚刚谈到吸收，吸收分为工作时的吸收与工作之外的吸收。在我看来，很关键的恰恰是八小时之外的学习，决定了人和人的成长速度的不同。
因为任何公司，都不需要一个“学生”，一定是需要“战士”，战斗中的学习以及战斗结束后的复盘，休战时的训练，构成了吸收的全部。
所以，管理好自己的八小时之外吧。别为了一时的欢愉与放任，毁掉只有一次的人生。
4、要信任并快速执行Leader的命令
执行前，要敢于提出不同意见，这个意见一定是经过深刻思考与缜密分析的意见，也就是所谓的建设性的意见，而不是牢骚和抱怨。
这个时间，是建立信任的时间。我为什么建议大家要信任Leader呢?因为，大多数情况下，Leader都是相对更有了解整体情况的人，也是更有经验的人。我们不能轻易的就说谁谁谁是傻逼，谁谁谁根本不行。
一定要经过战斗去证明，要拿出结果来证明。
我自己的经验告诉我：当我坚决执行一件事儿之后，我会收获特别强烈的一种快感：你看，我干完了，而且还干得很好。
这是一种自信，也是团队协作精神。
5、及时反馈，及时反馈，及时反馈
按时汇报，胜过，结果不好;
结果不好，胜过，不汇报。
及时汇报的意义不是汇报本身，不是一种所谓的权力的要求。而是工作中，特别宝贵的一种协作精神，是执行力的核心。
因为，有很多工作，你及时沟通，会快速找到更好的解决方案。不沟通，可能会延误整个战局。尤其在关键节点上，一定要充分反馈。
6、每一分钟都在思考优先级
再大的工作，都可以通过不断的拆解变成很多个具体工作，具体工作中，又包括以下几种类型的工作：
1)必须按时完成的是什么?
2)必须优先完成的是什么?
3)很关键的环节是什么?
4)必须通过协作才能完成的是什么?
5)自己很有把握的是什么?
6)结果中很关键的预期是什么?
7)……
举个例子：自己很有把握的事儿，优先级肯定要放在需要协作才能完成的事儿的后面。还可以列出很多问题，但要养成这样的思维习惯。不断追问，不断思考本质问题。这是一个人的工作能力与工作效率的根本。
优先级的根本，是做取舍。取舍的目的，是不把主要时间，放在次要工作上。
为什么Facebook创始人扎克伯格，和我们差不多的年龄，却可以掌管一家3500亿美金的互联网公司?很多时候，都是通过不断的优先级，不断的做取舍，来完成的。
7、高标准地做好小事
新人经常会做很多琐碎的小事，这是正常的。如果你不经历小事的锻炼，是不可能有能力做大事的。
然而小事儿是很锻炼人的，为什么呢?因为做事儿的关键，不在大小，而在于做事儿的方法和标准。小事儿中举一反三，小事儿做出超高的标准，才是每个老板很乐于见到的。
说实话，当老板很烦的就是满嘴跑火车，啥都做不好又总是自恃甚高的人。
8、责任感。
我们公司在考核新员工的时候，把责任感放在了*一位。
责任感是什么?就是当你很后一个离开公司的时候，你可能忘了关灯锁门了，但不管你走了多远，你都会想办法跑回来，关掉灯、锁上门。责任感是什么?就是一种不断累积的靠谱的能力。是大家对你的工作都很放心。
责任感的另一面是什么?是不停的自我驱动与自我要求。对集体负责，对客户负责，更是对自己的时间与生命的旅程负责。
9、很少有老板是瞎子
我承认有的老板很短视，不够优秀，但大多数老板都不是瞎子。
如果他们看不到你的价值，一定是你没表现出该有的价值。能做老板的人或者能做负责人的人，都是在某一方面比你优秀的，作为新人，别太自以为是了。
不服你就换个牛逼的公司。
再不服，你开一家牛逼的公司。
10、一切荣耀都基于你所创造的价值
你所创造的价值的大小，取决于你所解决的问题的大小。如果你能在一家创业公司搞定1000万的销售额或者100万的用户，你就有资格做联合创始人。
记住一句话，从学校离开，就是你野外生存的开始，别再指望考试或者讲道理赢得尊重了。踏踏实实的学习捕猎技巧，做一个对团队、对家庭真的有价值的人吧。
